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韓軍新任陸戰隊司令曾經曆“延坪島事件”

第一,韓軍新隊司令私家車共享無法在服務上做到標準化,無法保證接單率和及時反饋訂單;第二,P2P模式獲取車源的成本太高,但使用效率卻差強人意。

業務員我幹了三年,任陸戰後來領導讓我管經營部。廠家有廠家的自尊,曾經曆商家有商家的自尊,都要互相尊重。

韓軍新任陸戰隊司令曾經曆“延坪島事件”

許多企業家之所以出問題就是太強化個人的利益,延坪島而淡化了責任感和奉獻精神。堅持自己的原則那一年,事件我36歲,辭掉南京的工作來到深圳闖蕩,像大多數人一樣,我那個時候對自己的將來並沒有一個明確的想法。不過,韓軍新隊司令即使是這樣,投投也希望朋友們要保持初心和自己的原則。有次我去要債,任陸戰老板耍無賴不還錢,我生生堵了他40多天。無論在什麽崗位,曾經曆坐什麽位置上,曾經曆我總有一種緊迫感,我認為你要每天發現自己的問題,不斷地去總結,那你才能成功,即使成功,我也認為那是新的開始,並不是永遠的成功,因為別人也在進步,別人也在往前走。

我認為大賣場壟斷是不成立的,延坪島不符合市場規律,否則格力也不會退出大賣場。如果你的品質很好,事件一家大賣場不賣,別人一樣賣。document.writeln('關注創業、韓軍新隊司令電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。

目前看,任陸戰可能機構的持倉還不是最多的。但最近和朋友交流,曾經曆幾乎所有人多多少少都持有其中的一些公司。當全世界都在討論中國的“漂亮50”時,延坪島我們反而會去反思,“漂亮50”是否進入的泡沫階段。事件隻有兩大油服巨頭Schlumberger和Haliburton取得了79%-239%的漲幅。

所以我無法保證“漂亮50”模式在未來3-6個的表現,甚至從曆史的每一次輪回看,大概率還會繼續上漲。今天,在看了更多的史書,經曆了更多的周期後,我更願意相信這一切都是某種輪回。

韓軍新任陸戰隊司令曾經曆“延坪島事件”

當時我們的邏輯基於幾大經濟基本麵因素:1)經曆了2015年去杠杆之後,整體的風險偏好下降,風險資產價格會回落;2)長期看,中國的好公司很稀缺,應該獲得估值溢價;3)行業集中度會在經濟增長穩定的階段不斷提高;4)整體市場缺少亮點,類熊市特征,市場關注度會聚焦。然而從2000年到2012年的十二年時間中,這些公司取得了-1%的收益。漂亮50的時代背景點拾曾發過一篇文章,深度分析了目前的整個經濟環境,流動性都非常適合“漂亮50”的投資方法。但是我相信,市場認為的“漂亮50”中,還是有一些偽龍頭企業。

中國的“漂亮50”基本上就是消費股,所以前幾天看了廣發證券策略陳傑的報告,他直接用消費和家電的估值來做曆史對比。甚至,從美國的教訓中發現,高估值的代價就是長期消化。無論在任何時間點,人性都很難發生質的變化。記得在2013和2014年,你和大家一談基本麵,就是輸在了起跑線。

到了1972年的時候,“漂亮50”的估值都到了所謂的市夢率。2012年下半年到2015年上半年,創業板小股票的上漲讓價值投資者無從應對。

韓軍新任陸戰隊司令曾經曆“延坪島事件”

未來一旦通脹起來,將成為刺破“漂亮50”的宏觀因素。造成他們下跌的最大原因還是過高的估值。

關鍵還是看這個產品是2C還是2B的。這也讓這些公司通過很長時間的跑輸來消化高估值。甚至在A股,完全沒有美國當年完整的“漂亮50”名單,而是隨著時間和經濟周期不同,在發生變化。這個還是好的,像零售龍頭JCPenny下跌了71%,跑輸市場68個點。如果一個公司真的能夠不斷獲得市場份額,在一個市場化環境下獲得集中度提高,那麽他們應該獲得估值溢價。這些公司包括鼎鼎大名的沃爾瑪,微軟,輝瑞等。

我們再來看看“漂亮50”源頭美國當年的紅大背景:高增長,低通脹。如果2B,結合好的產品,也能提高集中度(類似於海康)。

而另一個美國成長股的黃金期90年代網絡股泡沫的宏觀大背景也和那時候很像。長期看,隻有兩點是不變的。

而事實上,除了茅台,老板這些企業,很多公司的護城河還沒有那麽深在A股,“漂亮50”更類似於一種標簽,對應的是能夠長期業績增長的好公司。不僅僅有消費,還有醫藥,機械,科技,化工,金融等等。

一旦市場所有人都買滿了,這些股票也就見頂了。那時候企業最好不要賺錢,因為互聯網的特征就是免費。我看到廣發證券策略陳傑的研究中也提到,1973年6月開始美國通脹起來,經濟增速再次下滑,進入了典型的滯脹周期。我們A股的投資,在過去幾年也在經曆這種輪回。

首先,中國的“漂亮50”和美國的“漂亮50”完全不同。但是之後的上漲可能更多來自於泡沫中的遊泳了。

而當初標普500平均的市盈率為33倍。中國“漂亮50”未來的分化和泡沫演變我認為中國的“漂亮50”模式已經進入了泡沫階段,未來的發展將延續任何一次泡沫的演變和發展,也就是索羅斯說的BoomtoBurst。

比如“漂亮50”中的龍頭股IBM(當初的代號是IBuyMoney)股價在那段時間下跌了21%,跑輸市場13個點。在A股的“漂亮50”基本上是白酒+家電,再疊加海康,歌兒股份這類電子股。

中國的“漂亮50”更集中在消費屬性的領域。美國在90年也有過一次新“漂亮50”炒作。但是沒有人計算過到多少估值是合理的,甚至這些企業的市值天花板在哪裏。比如一些醫藥,比如地域性強的白酒。

在美國的60年代,正好從之前的戰後重建過度到80年代的嬰兒潮消費,經濟增長模式在發生比較大的變化。市場從相信故事轉向相信業績,但是這種業績並不對應估值。

但是在許多行業,其實不完全市場化這其中所需要的行政環境、商業環境,是最大的問題。

如此,用孵化器的模式為產業園區試探新的發展方向,用孵化器的模式吸引民間資本又為房地產續命兩年。2016年更是成長到4200家,整個行業可以說火爆異常。

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  • 访客
    2024-06-17 19:44:01
      所以《王者榮耀》具體采取的策略為:  采用了雙輪盤加鎖定的操作模式,雖然涉及到侵權,但是確實是非常適合新手用戶使用的一種操作模式,普通攻擊不需要選擇目標,隻要點一下就可以,因為它會自動攻擊最近目標,而且無論是指向技能還是非指向技能,都不需要選擇目標,隻需要點一下就可以,因為它會自動選定範圍內的敵人,比起手遊《虛榮》的點選模式和《英雄聯盟》的非指向技能來說,非常適合小白玩家上手;  購買裝備簡化,不需要回城,不需要知道你該買哪件裝備,甚至不需要打開裝備商店,係統直接給玩家呈現當前推薦的可買裝備,玩家要做的隻是點一下就可以,消除新手玩家在麵對大量未知裝備信息時焦慮感;  取消戰爭迷霧,因為新手是不太可能能夠理解“插眼”是什麽的,更不可能很快把“插眼”這個PC端非常重要的功能用好,所以《王者榮耀》直接取消了“插眼”功能,就是為小白用戶考慮的;  提供標記、語音和預設語句等的快捷聊天方式,簡化玩家與玩家之間的溝通成本;  技能數量簡化,相比於《英雄聯盟》的QWERDF,《王者榮耀》隻有三個英雄技能和兩個通用技能,其中一個還是非戰鬥狀態下的回血技能,進一步減少了玩家回城的次數,從而加快了遊戲的節奏;  去除《英雄聯盟》裏水晶的設置,進一步縮短了遊戲的時長;  除了以上列舉的策略之外,還有非常多的小的功能也是為了降低新手的入門難度,這裏就不一一細舉了,但是我想強調的是,《王者榮耀》僅僅是降低了新手的入門難度而已,它還是一款高度類似《英雄聯盟》的遊戲,他並沒有降低MOBA類遊戲的核心玩法和操作需求,它完整的保留了5V5的模式和英雄的多樣性,遊戲地圖也沒有明顯的改變,它依然是一款需要操作和團隊協作的遊戲,並且它依然在通過英雄的多樣性來擴展它的可玩性。
  •   舉個例子,某次活動中,我的KPI是運營的頻道訂單量達到之前的X倍,那麽影響訂單的因素就是流量和轉化,該活動的引流進來的量級其實已經是定的。
  • xinenw
    2024-06-17 19:44:01
      4.數英網,在定位和內容方向上和其他創意門戶平台差不多,數英在主要是模式上采用的是UGC+PGC相結合,有一些創意研究者對案例的二次加工思考文章。

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